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哈电集团(秦皇岛)重型装备有限公司混合所有制改革项目招商公告

 

一、项目名称

哈电集团(秦皇岛重型装备有限公司混合所有制改革

二、企业概述

哈电集团(秦皇岛)重型装备有限公司(简称重装公司)隶属哈尔滨电气集团有限公司(简称集团公司),位于秦皇岛市经济技术开发区东区,是由集团公司所属的哈尔滨电气股份有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司及哈尔滨电机厂有限责任公司共同出资设立的集百万千瓦核电机组、大型燃气轮机、大型石油化工容器设备等产品的生产和海运为一体的大型发电设备出海口基地。

重装公司于2003年3月开始动工兴建,2007年10月注册成立,工程总投资20.5亿元。承担集团公司的重型、大型设备的总装和发运任务、承担核岛和常规岛中承压类主设备制造任务。


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三、企业优势

(一)资源情况

公司占地面积40万平米,拥有生产车间三个,面积9万平米;拥有自建码头一座,可停泊3000吨级货轮,最大起重能力1200吨;拥有各类生产、检验设备1100多台套。

公司共有人员753人,其中,技术岗199人,管理岗146人,工人岗408人现有设计人员17人,其中压力容器设计审批员11人,压力容器分析设计审批员1人,压力容器分析设计人员4人,压力容器管道设计审批员2人现有工艺工程师30人,焊接工程师18人,材料工程师8人,表面处理工程师3人。经过多年核电产品工艺开发经验的积累,公司培养了一支力量雄厚的技术队伍,具备较强的工艺开发和攻关能力。

公司拥有民用核安全设备制造资格许可证,A1、A2类压力容器设计、制造资格许可证,美国机械工程师协会(ASME)核级设备N、NPT、NSNA和压力容器U、U2授权证书及钢印,ISO9001质量管理体系认证资格证书,ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证证书等各类资质。


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(二)市场前景

目前,我国的主力电能仍然依靠煤电,但是核电、风电、光伏等非化石能源的飞速发展也已经是不争的事实。目前,我国非化石能源的比重占全部能源的14.3%,核电作为未来新增非化石能源中最具竞争力的重要组成部分,是我国积极应对气候变化、兑现减排承诺和清洁低碳发展的必然选择。核电必将在我国构建现代能源体系、实现能源转型、保护生态环境,应对气候变化、促进科技进步、提高国家综合实力和保障国家安全等方面发挥着重要的作用。

目前,我国在运核电机组47台,装机容量4875万千瓦,约占全国电力总装机容量的2.42%2019年核能发电量3481.31亿千瓦时,同比增加18.09%占全国发电量的4.88%;在建机组16台,装机容量约1754万千瓦,在建规模保持全球第一,在建工程建设质量可控,具备了核电自主创新和自主设计能力,实现了核电技术由“二代”向“三代”的跨越。已完成初可研阶段的核电厂址总规划容量约4亿千瓦左右,其中沿海厂址超过2亿千瓦,内陆厂址接近2亿千瓦。

尤为重要的是,我国已提出到2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标,核电必将发挥重要作用。

经过30多年的发展,我国核能发电装机已位列全球第三位,并且形成了完整的研发设计、设备材料制造、工程建设、运营维护、燃料保障等全产业链体系,我国已成为全球少数几个拥有完整核电工业体系的国家之一,是推动三代核电发展的主要国家,并且在第四代核电技术上处于领跑梯队在核电国际市场激烈竞争的形势下,各核电大国都在积极推进本国核电产业迈向世界,我国也必将通过多种途径支持核电“走出去”。 


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(三)项目优势

公司自成立以来,成功制造300余台核电设备覆盖国内外22个核电站,包括海外首堆“华龙一号”蒸汽发生器、国产首台AP1000蒸汽发生器全球首堆高温气冷堆蒸汽发生器等。

公司共申请了264项知识产权,其中发明专利115项,实用新型专利145项,软件著作权4项,涵盖了产品设计、焊接工艺、无损检测工艺、材料、工具工装等方面。另外,公司也多次承担国家级、省部、市级课题,其中包括国家科技重大专项4项,获得了核能行业协会等各类科技奖项12项并多次获得国家级、省部级行业协会奖项及荣誉。

多年来,公司与中国核工业集团公司、中广核集团公司、国家电力投资集团公司、中国华能集团等大型核电投资、建设集团公司及清华大学等高校保持着良好的合作关系。


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四、改制方式

股权转让、混改等改制方式。总体思路是通过整体设计,积极引入境内投资者,降低国有股权比例,将部分公司股权释放给其他国有资本和非国有资本,实质性地推进混合所有制改革,以市场化为导向健全企业制度和公司治理机制,聚焦公司主业、创新商业模式,规模发展基础业务和创新业务,全面提高企业效率和竞争能力,实现公司战略目标。

改制后公司经营管控模式

强化公司股东会、董事会、监事会和经理层的权责关系,形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构;根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号),改革工资总额决定机制,建立市场化薪酬激励约束机制;职业经理人实行市场化选聘,契约化管理,科学确定履职目标,严格实施全方位动态考核,强化考核结果的应用,实现职业经理人能上能下,收入水平能高能低的管理机制。

公司设董事会、监事会,具体成员按照股东数量及出资比例,经股东协商后进行设定


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投资者选择方向

1.引进的战略投资者在产业链或价值链上有关联,能与公司形成协同效应,可以是核电产业领域或机械制造产业领域相关企业

2.引进的战略投资者能够契合企业发展需要,在资源、技术、管理、市场等方面帮助公司突破发展瓶颈。

3.引进的战略投资者能够在业务、管理、发展战略等方面理念相近,达成一致共识。引入战略投资者公司管理注入新的活力、先进的理念提升公司创新能力以及在复杂多变的市场环境中的生存能力

4.寻求国家产业投资基金投资,为公司提供长期、稳定资金,通过资金投入提高企业核心竞争力和资源配置效率。

七、联系方式

项目负责单位:哈电集团(秦皇岛重型装备有限公司

项目负责人:许先生  联系电话13703359006

交易机构联系人:刘女士  联系电话:0451-87200135